「私の評価に納得できない！」SPNの森 動物たちが語るHRリスクマネジメント相談室

【SPNの森に生息する動物たち＜プロフィール＞】
みみずくさん：
SPNの森のお目付け役。愛らしいフォルムと裏腹に、猛禽類らしい鋭い目線で最新のリスクをチェック！さらに森の仲間たちの文章もチェック！夜行性？うーん、夜中に起き出して活動を始めるから、夜行性なのか早起きなのか…？

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黒豹さん：
黒いのは、ゴルフや釣りなどアウトドアライフのせい？ SPNの大阪の森や福岡の森を棲み処としていたこともあり生息域は広い。20数年前に内部通報窓口の受託運営サービス「リスクホットライン®」を立ち上げたのは実は…。

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モモンガさん：
小さな皮膜で滑空する夜行性。特定社会保険労務士、産業カウンセラー、ファイナンシャルプランナー。そこそこ長い会社員経験をおなかの袋から取り出しながらSPNと会員企業様の森を飛び回ります。

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リスちゃん：
森の中を駆け回り、皆さんのお困りごとに対応します。最近、森のパトロールエリアが変わり、内部通報に触れる機会が多くなりました。人の数だけトラブルやお悩みがありますね。ご相談には変わらずお答えしていきますよ。

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ペルシャ猫さん：
ゆったりと過ごすことが好きな猫。ゆったりと過ごしたいが、過ごせなかった過去を持つ。社会保険労務士のほか財務会計の資格もあり、人事労務と財務会計分野の実務経験が長い。SPNの森では日増しに内部通報制度との縁が深くなっています。

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キリンさん：
去年の夏から相談室のレギュラーメンバーになりました！長ーい首で会社のことを見渡せるよう、ペルシャ猫さんの勉強会に毎週リスさんと参加中。この森に来てそろそろ丸2年。セミナー講師デビューを控えて準備中！

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ネコさん：
当相談室の留守番ネコ。猫なで声と鋭い爪をあわせ持ち、企業内での人事実務経験が豊富。保有資格は、社会保険労務士、産業カウンセラー、キャリアコンサルタント等。自分と合わない考えを、一切受け付けない人と話すのは疲れるニャ…。

絶対に認めない！！！なぜ私の評価が「C（期待を下回る）」なのか！（怒）

当社では、期初に目標を設定し、その達成度合いによって、賞与や昇給額が変動します。その評価は、組織図上の上司である部長と、その上の本部長によって決まるのですが、私は専門職であり、2人とも私の仕事を全く理解していません。

私の仕事は、成果として形になるまでに時間がかかり、しかもスタート時点での調査や準備が重要なんです。メインの担当は他のメンバーですが、私もプロジェクトの一員として、質問に答えたり、意見を求められたら返答したりと、下準備に協力していました。いよいよ成果が形になりそうな時期だったので、今期の最大の目標として掲げてあったのですが、他部署の都合で、このプロジェクトが3か月前に中止になってしまいました。

…そうしたら、評価の際にいきなり「このプロジェクト分は目標から外す」と部長に言われて！

最も大きな成果をアピールできるはずのプロジェクトですよ？それを今更「なかったこと」にするって、どういうことですか！！

しかも、3か月前の、中止になったときには何も言わず。目標の調整をしましょうとか、新たな目標に入れ替えましょうとか、そういう面談も一切ありませんでした。

制度上、チャレンジングな目標を入れておかないと最高点が下がるんです。今期は、あのプロジェクトを外したら、MAXでも100点にしかならず…それはつまり、他の目標で全て満点を取ってやっと「A（期待を十分に満たした）」で、8割を超えないと「B（おおよそ期待通り）」にもならないということです。

こういう目標制度って、戦略が大事じゃないですか。どのタイミングで、何をアピールするかによって、達成度が変わるでしょ？大きな目標に力を入れれば、その他の雑魚目標の達成度が低くても、帳消しにできるんだから。

部長に文句を言っても埒が明かないので、今日、本部長に「目標変更には納得がいかない」と言いに行ったんですよ。そうしたら本部長は、「もう評価会議で決まったことだから」と。いやいや、プロジェクトを中止したヤツか、または3か月前に目標変更を打診してこなかった部長の責任でしょう！

とにかく、私の責任ではありませんから、この評価は無効で、私の評価は満点の「A」とすべきです！そうですよね？SPNの森の皆さん！