• 【基礎編】「平常時の危機管理と広報」
  1. 危機管理の基本と構成
  2. 平常時の危機管理～リスクマネジメント～
  3. 平常時の広報活動～リスクコミュニケーション～
  4. 広報担当者（部署）の明確化
  5. 他部署との協力体制とトップの理解
  6. 各種メディアの特色把握
• 【応用編】「緊急時の危機管理と広報」
  1. 緊急時の危機管理～クライシスマネジメント～
  2. 緊急時の広報活動～クライシスコミュニケーション～
  3. 情報開示（公表）判断
  4. 緊急対策本部の設置基準
  5. 緊急記者会見の開催と進行上の注意点
  6. 事案収束後の記録・検証と関連規程やマニュアルへのフィードバック

※プログラムは変更になる可能性があります。

石原 則幸（Ishihara Noriyuki）株式会社エス・ピー・ネットワーク　総合研究部　専門研究員

調査会社、企画会社、PRコンサルティング会社等を経て入社。一貫してコンサルティング関連業務に従事、多種多様の緊急事態対応／緊急記者会見に携わる。調査、広報、危機管理の各分野に通じ、ジャーナリスト人脈も豊富。事象相関分析、レピュテーション分析、報道／論調分析等を駆使し、幅広いコンサルティング業務に従事。
【主な寄稿】『危機管理と広報』（上・中・下）（日刊工業新聞、平成21年4月）『「組織風土」に決定的な影響を与えるのはトップである』（月刊リベラルタイム、平成30年11月号）『レピュテーションリスクの考え方と対応の実際』（会社法務A2Z、令和元年6月号）
【共著】『企業不祥事の緊急事態対応「超」実践ハンドブック』（レクシス・ネクシスジャパン・平成27年12月）『現場のプロが教える「情報漏えいのリアル」漏えい事故実態調査と最新事例』（第一法規・平成30年7月）他

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